俞敏洪的尊严是新东方的代价

近日，俞敏洪频繁出现在Tiktok直播室。在11月7日的一次现场直播中，俞敏洪表示，他将与数百名教师一起带来商品和销售农产品。作为受“双倍减持”政策重创的教育和培训行业的领导者，新东方的举动备受争议。就在俞敏洪宣布直播计划时，新东方的股价徘徊在2美元左右，创下了2006年新东方在纽约证券交易所上市以来的历史新低。即使2012年遭到浑水袭击，新东方的股价也只跌到了9美元以上。在2019年出版的《我濒临崩溃》中，俞敏洪称卖空是“一次重打击”。当时，他依靠马云、刘传志、郭广昌等企业家购买新东方股票来稳定股价。这一次，面对转型引发的纠纷，很多人都在为新东方辩护。俞敏洪在11月14日的直播中表示感谢。他认为引起的争议是“非常善意的提示”，但他仍然不同意新东方“从一个行业跳到另一个行业”的说法。事实上，商业模式中没有快钱或不快钱。在教育领域也很难做到。许多教育公司过去都亏损了在完成了公众眼中的“体面”离职后，俞敏洪将这一辩护权留给了教育培训行业，“体面”背后的高昂代价与教育培训行业持续的“雷霆爆炸”和“逃跑”相比，新东方的离职的确是“体面”于11月4日，余敏洪在朋友圈转发《当一辆红色卡车开走》时写道：教育培训时代已经结束，新东方已向农村小学捐赠了近8万套全新桌椅。11月15日，新东方宣布，到2021年底，全国所有学中心将不再为幼儿园至九年级学生提供学科相关培训服务，即K9学科培训服务。当然，新东方的离职只是以这一消息为标志，但它永远不会以这一消息开始。一些仍在新东方工作的教师已经被解雇数月了。“每个月底的工资是1400元，教书不到20次，这意味着班级工资很低，但他还需要每周工作五天。”一位新东方老师告诉《新闻周刊》，为了减少裁员补贴的支出，她的校园正在“变相裁员”，希望老师主动离职。事实上，有很多讲座一个月不到20次。分教师每月只能参加2～3节录音、广播课。10月份，新东方进行了内结构调整。首先，在集团层面，取消了以K9业务为主的业务单元，如泡泡儿童和友能中学，新的青年仅用于非学科培训和非学科培训业务。随后，新东方在线也宣布，预计将于11月底前终止K9业务，其主营K12业务东方优博于9月初率先退出，自“双降”政策出台以来，K9学科培训业务的命运已经确定，但9月初“企业对非企业”的细则加快了新东方等教育培训机构的离职进程。9月3日，教育办公等三门下发文件，要求义务教育阶段的学科课外培训机构必须在2021年底前统一注册为非营利机构“该政策禁止K9纪律培训机构上市。对于新东方、好未来等上市公司，必须限期剥离。”教育培训行业资深人士石建荣告诉《新闻周刊》，很多线下校园只有三个方向：一个是剥离后“转商为非商”，另一个是直接撤点关门，第三是调整业务方向，目前的悬念是，在K9学科培训业务终止后，新东方将有多少线下校园和教学网站“从商业转为非商业”一位教育培训行业人士向《新闻周刊》解释说，新东方等连锁品牌将单独设立每个城市甚至每个地区的公司。例如，一个城市有10个校区，每个校区可能是一个独立的法律实体。事实上，办学主体是特定于校园甚至办学点的。“新东方在推进“从企业到非企业”的转型时，无法整体完成转型，但将针对具体的办学科目”

截至5月31日，新东方在拥有122所学校和1547个学中心。显然，要完成“从企业到非企业的转变”，工作量巨。然而，据俞敏洪表示，新东方需要归还近1500个教学场地的租赁。这被解读为新东方分K9专业培训企业无意“转商为非商”这一业务只能以非营利性的形式存在。目前，预收、指导价、教师工资等方面的监管意味着其作为一个业务类别存在的基础已不复存在11月16日，一些教育培训机构的K9从业者向《新闻周刊》解释说，比如设定指导价，从目前一些地区的趋势来看，“指导价简直太可怕了，基本上在每学时几十元的水平上”，北京市发展和在其官方网站上发布了《义务教育阶段课外纪律培训收费管理办法（试行）》征求意见稿。虽然指导价尚未公布，但它表示，10-35人的班级类型将用作该组织的会计指导价。不同的课程类型、线上课程和线下课程将分别乘以价格比较系数计算确定。一旦指导价确定，组织的上涨幅度不得超过10%，下浮没有限制。上述K9商业实践者表示，一些原本由教育和培训机构占用的成本也将减少。“例如，长期以来，教育培训机构的营销费用将占成本的10%-15%，但目前的要求不超过3%。营销是获取客户的基础，减少这一支出意味着建立业务的先决条件不再存在”

施建荣认为，这显然是新东方没有必要规模开展“企业对非企业”的业务，所以他干脆果断地削减了这项业务，“这是一个非常明智的选择”

专注于教育行业研究和投融资服务的多京资本创始人姚玉飞表示，新东方当然仍会在一定范围内开展“企业对非企业”的教学，但会在很程度上减少线下教学点。他告诉《新闻周刊》，从一些城市推广“营商转非”的结果来看，K9学科培训业务将减少80%以上。“北京的‘营商转非’尚未完成，但从目前的进展来看，减少60%或70%应该不是问题。”北京民办教育协会副会长马学磊也在接受《新闻周刊》采访时表示，减少线下教学点意味着要为新东方这样的布领导者付出巨的沉没成本。“新东方需要退还近1500个教学场地的租金。仅装修新东方一家就花了670亿元。接下来，所有这些教学场地都需要退还租金、违约金和押金。此外，还需要退还学生的学费，还需要退还员工和教师的辞职费。这真是一笔巨款。”11月7日，俞敏洪在直播中透露，在业内人士看来，付出了高昂的代价，“有尊严地离开”实际上为新东方的转型留下了空间。此前，K9专业培训业务占新东方营业收入的50%-60%。放弃这分业务无疑对it产生了巨影响“即使是新东方保留的一些线下教学网站，分也不会通过“企业对非企业”的方式参与K9学科培训业务。未来只有两个可能的方向：一是转型为非学科项目，二是高中学科培训暂时还可以存在，但潜在的风险是太棒了现实是，没有永久性的业务，只有当业务仍然存在时，才能获得最价值。”石建荣表示，“虽然从政策角度来看，K12学科培训不受鼓励，但高中可以开展的业务很少。”姚宇飞也认为新东方

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